從HR信息化的發(fā)展趨勢看，今天的人力資源越來越強(qiáng)調(diào)員工激勵(lì)、賦能，釋放每個(gè)人自主的創(chuàng)造力。強(qiáng)調(diào)以員工為中心，更注重員工服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的員工體驗(yàn)。以員工為中心需要人力資源部應(yīng)該將“設(shè)計(jì)思維”融入到管理員工的工作中，重構(gòu)員工的整體體驗(yàn)。各種移動(dòng)社交辦公模式類應(yīng)用的火熱，正是實(shí)現(xiàn)這一趨勢的最好的溝通平臺(tái)。而HR軟件需要做的，就是擁抱移動(dòng)端，讓所有的HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能無縫的對接、傳遞。

      員工體驗(yàn)從候選人發(fā)送面試邀約開始，到候選人體檢，再到入職報(bào)到，成長發(fā)展，乃至離職，貫穿了員工全生命周期的體驗(yàn)。影響員工整體體驗(yàn)的因素除了包括有意義的工作、清晰的目標(biāo)、有競爭力的薪酬、清晰的職業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注認(rèn)可、愉快的工作溝通氛圍，還包括員工健康，工作生活的良好平衡。不僅要有良好的體驗(yàn)設(shè)計(jì)，同時(shí)要讓這種體驗(yàn)提供通過移動(dòng)端簡單便捷的獲取和使用。員工通過自助平臺(tái)或者移動(dòng)端，就能夠完成各種人力資源業(yè)務(wù)的在線參與，以及企業(yè)內(nèi)互助等服務(wù)的使用。只有員工有更好的人力資源服務(wù)和整體體驗(yàn)，才能更加投入和高效地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。

      但在企業(yè)的各個(gè)部門中，銷售可能更偏愛于用微信的熟人社交圈拓展人脈，開發(fā)客戶資源;實(shí)施、研發(fā)部門可能更需要釘釘來加強(qiáng)溝通的及時(shí)性、有效性，提升執(zhí)行力;財(cái)務(wù)部門需要專用的財(cái)務(wù)軟件;等等。作為服務(wù)于員工的HR部門，就需要平衡各個(gè)部門的溝通需求，統(tǒng)一組織架構(gòu)，在收集或推送HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)候，為員工提供單一的無感的良好登陸體驗(yàn)。這要求HR系統(tǒng)對移動(dòng)端有很好的支持，并具有一整套平臺(tái)化的整合解決方案，將各個(gè)系統(tǒng)都相互打通，收集到各個(gè)系統(tǒng)里的HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，才能還原整個(gè)企業(yè)的HR業(yè)務(wù)生態(tài)鏈。

      在企業(yè)級(jí)市場，產(chǎn)品的功能、性能，產(chǎn)品的易用性、易部署性、易維護(hù)性，項(xiàng)目管理體系，服務(wù)體系，售前體系，實(shí)施和項(xiàng)目交付體系，客戶化開發(fā)能力，銷售體系，市場能力，渠道管理體系，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程落地的能力，柔性化的組織能力，內(nèi)部知識(shí)管理和轉(zhuǎn)移能力，等等等等，對于一家成功的2B企業(yè)來講，所有這些體系和能力幾乎缺一不可，而且任何一塊的缺失或者不足都將極大限制2B業(yè)務(wù)的發(fā)展。

      擁抱移動(dòng)端，提供一體化的平臺(tái)解決方案，隨用戶需求的變化而變化，服務(wù)好每一個(gè)用戶，這才是eHR專業(yè)廠商生存發(fā)展的根基。

      目前，eHR人力資源管理系統(tǒng)中處于領(lǐng)先地位的公司，比如：同鑫EHR。

      以同鑫EHR移動(dòng)平臺(tái)、同鑫EHR微信平臺(tái)、同鑫EHR釘釘平臺(tái)為代表的移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)，涵蓋eHR人力資源管理系統(tǒng)所有業(yè)務(wù)模塊;平臺(tái)化的產(chǎn)品，能隨需而變，以積木式DIY配置方式，極致滿足用戶對eHR 軟件的個(gè)性化需求。

      真正實(shí)現(xiàn)將人力資源管理裝進(jìn)口袋，使公司內(nèi)部人力資源管理達(dá)到跨時(shí)空跨國界的一體化，隨時(shí)隨地打開手機(jī)登陸微信或者釘釘，便可處理包括流程申請審批、移動(dòng)簽到、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、在線學(xué)習(xí)、企業(yè)直播等所有人力資源相關(guān)任務(wù)。顛覆傳統(tǒng)eHR ,開啟掌上辦公時(shí)代，掀起移動(dòng)辦公浪潮。