人力資源系統(tǒng)的上線(xiàn)是現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要里程碑，但在實(shí)際的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，不少企業(yè)卻遭遇了系統(tǒng)上線(xiàn)失敗的困境，那導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源系統(tǒng)上線(xiàn)失敗的因素有哪些？

建設(shè)目標(biāo)過(guò)大：

企業(yè)在進(jìn)行人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，容易被銷(xiāo)售演示中的花哨功能吸引，而忽略了自身實(shí)際需求，導(dǎo)致貪大求全，試圖一步到位，結(jié)果卻往往因?yàn)槟繕?biāo)過(guò)于龐大而難以實(shí)現(xiàn)。建議企業(yè)在建設(shè)人力資源系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)總體規(guī)劃、分步實(shí)施，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況量力而行，先解決基礎(chǔ)管理事務(wù)，如人事、考勤、薪資等，再逐步推進(jìn)復(fù)雜的管理應(yīng)用。

企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)不完善：

人力資源數(shù)字化是需要依托于企業(yè)完善的管理體系運(yùn)行，如果企業(yè)內(nèi)部管理缺失，基礎(chǔ)人力信息不完整，將直接影響系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入質(zhì)量和系統(tǒng)應(yīng)用效果。此外，人力資源體系建設(shè)不系統(tǒng)、不完整，也會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)后期乏力，增加系統(tǒng)上線(xiàn)實(shí)施的難度。

系統(tǒng)選型不當(dāng)：

市場(chǎng)上的人力資源系統(tǒng)軟件種類(lèi)繁多，功能各異，企業(yè)在選擇時(shí)如果未能充分考慮自身需求和實(shí)際情況，或者過(guò)度依賴(lài)IT部門(mén)而忽視人力資源管理的專(zhuān)業(yè)度，選擇了不適合的系統(tǒng)軟件，系統(tǒng)就難以契合企業(yè)的管理體系發(fā)揮作用，無(wú)法解決企業(yè)的管理問(wèn)題，將直接影響系統(tǒng)的應(yīng)用效果。

員工抵觸不配合：

人力資源系統(tǒng)的實(shí)施需要員工的積極參與和配合，但是很多員工不愿意改變自身的工作習(xí)慣，如果員工對(duì)系統(tǒng)持抵觸態(tài)度，不愿意學(xué)習(xí)和使用系統(tǒng)，將直接導(dǎo)致系統(tǒng)應(yīng)用效果不佳。這可能是由于系統(tǒng)實(shí)施工作量大、功能使用復(fù)雜、使用體驗(yàn)差等原因造成的。

企業(yè)管理層不重視：

人力資源系統(tǒng)涉及企業(yè)的重要變革，絕對(duì)是企業(yè)一把手的項(xiàng)目，所以企業(yè)管理層對(duì)系統(tǒng)的重視程度和支持力度也是決定系統(tǒng)上線(xiàn)成功與否的重要因素，如果企業(yè)管理層對(duì)系統(tǒng)缺乏重視和支持，將導(dǎo)致人力資源系統(tǒng)推行受阻，難以達(dá)到預(yù)期效果。

企業(yè)在上線(xiàn)人力資源系統(tǒng)時(shí)需要充分考慮多方面的因素，制定切實(shí)可行的規(guī)劃和方案，并加強(qiáng)內(nèi)部管理、員工培訓(xùn)和技術(shù)支持等方面的工作，這樣能提升項(xiàng)目的成功率。同鑫科技專(zhuān)注人力資源系統(tǒng)24年，有6000+企業(yè)案例，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫eHR。

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