2020年，一場突如襲來的“新冠疫情”，挑戰(zhàn)著所有企業(yè)的反應(yīng)速度，許多企業(yè)紛紛開啟線上業(yè)務(wù)運營模式，而有些企業(yè)則陷入了“無能為力”的狀態(tài)。在此次疫情之下，企業(yè)的組織能力就像是人體的免疫系統(tǒng)，只有“平衡”的免疫系統(tǒng)才能幫助企業(yè)渡過難關(guān)。如何打造“靈活的組織”——人力資源共享服務(wù)中心，成為大家熱議的話題。

如果世界上沒有了HR

最近，HRoot發(fā)布的 “如果世界上沒有了HR”的視頻被火熱傳播，你能想象下沒有HR的日子嗎？沒有人力資源運營管理的世界嗎？

一個沒有HR的世界，領(lǐng)導(dǎo)將獨自管理公司各類型行政事務(wù)，獨自開展招聘、發(fā)薪、晉升、獎勵等工作，那將是一片混亂。企業(yè)沒有正常的人力資源管理運營，就無法應(yīng)對海量的 “選用育留”工作以及隨時產(chǎn)生的員工需求。HR部門在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，他們幫助組織招募到優(yōu)秀人才，做好人才激勵工作，建設(shè)以人為本的組織文化和工作場所，讓人才在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮最大的潛力。

隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無法靈活應(yīng)對現(xiàn)代化人力資源管理的要求， 越來越多企業(yè)的人力資源部門開啟了現(xiàn)代人力資源管理模式轉(zhuǎn)型，基于將人力資源專家中心（HRCOE）、人力資源共享服務(wù)中心 (HRSSC)、人力資源業(yè)務(wù)伙伴 (HRBP)相結(jié)合，共同構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理的“三駕馬車”，即人力資源管理三支柱模式。此種轉(zhuǎn)型，也是現(xiàn)今人力資源管理變革轉(zhuǎn)型的總體發(fā)展趨勢。HRCOE作為HRBP的后盾，為其提供專業(yè)技術(shù)上的支持。人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）則囊括了人力資源管理中所有事務(wù)性服務(wù)，并且將這些基礎(chǔ)性、日常性的工作逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒袒?、?biāo)準(zhǔn)化的管理。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，人力資源共享服務(wù)（HRSSC）在賦能組織，激發(fā)組織活力方面發(fā)揮了巨大的作用。

如何將人力共享服務(wù)的理念在企業(yè)管理中得到有效運轉(zhuǎn)，則需要一套人力資源數(shù)字化系統(tǒng)幫助在企業(yè)內(nèi)部管理中得到很好的落地，而不是成為空談的概念。

同鑫助力企業(yè)打造人力資源共享服務(wù)中心

同鑫秉承以客戶為中心，專業(yè)打造eHR/OA一體化智慧云解決方案服務(wù)商。為將近6千家客戶打造人力資源共享服務(wù)云平臺。讓企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)互通互聯(lián)，提高員工工作效率，降低人力成本，提升人力資源管理效能，為企業(yè)開啟人力資源轉(zhuǎn)型，打造人力資源共享服務(wù)中心。在為大中型企業(yè)提供專業(yè)的eHR/OA一體化智慧云解決方案，同鑫不斷總結(jié)經(jīng)驗，尤其在打造人力資源共享服務(wù)中心的過程中。同鑫認為，建立共享服務(wù)中心不僅僅是上線一套數(shù)字化系統(tǒng)，更需要對于共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)、運營流程有清晰的定位、設(shè)計和規(guī)劃之后，再去建立人力資源數(shù)字化系統(tǒng)。

疫情過后，HR行業(yè)將迎來急迫的轉(zhuǎn)型需求，遠程工作、云會議、云辦公的模式將逐步成為常態(tài)，人力資源管理運營工作也將走向云端，HR部門更需要思考“如何付出有限的成本，提高效能，解決更多的員工問題”。同鑫數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)將有效助力HR部門開啟真正的人力資源管理轉(zhuǎn)型之旅。